En una nota publicada por larevista Fortuna, Ernesto Gutiérrez Conte, presidente de Aeropuertos Argentina 2000,fue consultado respecto a la estrategia que adoptará la compañía para optimizarsus números durante 2010.
Para mejorar la rentabilidad de lasempresas hay un abanico de alternativas. Los especialistas indican que las másfáciles de llevar a cabo, como despedir personal y bajar gastos generalizadosde forma aleatoria, son las más peligrosas y se corresponden con esquemasque las empresas más grandes tratan de evitar. En cambio, bajar la inversión omodificar el cronograma de las mismas es una de las acciones consideradas comode las más inteligentes, especialmente si se logra a través de una mayorrotación de mercadería en el caso de comercios.
Pero, ¿qué hacen en la Argentinaalgunos importantes empresarios y qué recomiendan expertos en finanzascorporativas sobre qué hay que hacer para mejorar la rentabilidad de unacompañía, aún en años críticos como lo fue 2009?
Por su parte en AA2000pusieron el foco en las inversiones para mantener la rentabilidad. Tenían unambiciosos plan de inversiones de largo plazo, que requería financiamiento, yal desaparecer el crédito con la crisis financiera global decidieron hacer lasobras a otro ritmo, modificando el cronograma de inversiones y financiándolascon ingresos propios.
ErnestoGutiérrez Conte, presidente de esa compañía, señala comohicieron para mantener una rentabilidad razonable durante la crisis financierainternacional, sin necesidad de apelar a recortes de gastos ni suspender planesde inversiones. “Los proyectos de obras de infraestructura tienen dosalternativas se hacen en el mediano plazo a través del propio cash flow de lacompañía o se hacen en el largo plazo mediante el financiamiento que se repagarácon el cash flow que se generará en el mediano plazo. La desaparición delcrédito modificó nuestro cronograma de inversiones: todas las obras que se ibana hacer con altísimo impacto en poco tiempo se fueron definiendo en el medianoplazo, cuando la situación comenzó a mejorar”, explica. La ventaja de AA2000,según fundamenta Gutiérrez, fue que la compañía tiene un flujo positivo y estole permite tener un cash flow para hacer las inversiones planificadas pero aotro ritmo. “ Nuestras expectativas para 2010 son muy positivas en cuanto a laposibilidad de obtener financiamiento debido a la mejora de la situacióninternacional y en particular a las acciones que esta llevando adelante laconducción económica del gobierno nacional.
“El mejor acceso al créditopermitirá a las empresas locales financiar sus planes de inversión”, estima.
